融合铸特色，筑基再启航 上好新年经营"第一课"

按照国药医疗吹哨子、钉钉子、开好新年经营第一课的总体要求,1月20日，中心医院以提质扩容、控本增效、全面达成2025年经营目标为主题，召开2025年首场经营分析会，国药医疗党委委员、副总经理、董事会秘书任泽宇，国药中铁公司党委书记、董事长张晓旭，公司领导班子，中心医院领导班子、中层管理人员参加会议。

会议围绕“打造老百姓家门口的好医院”，聚焦“1+8+4”的一院一策，落实中心医院15个具体项目，进行了讨论交流。医院各分管领导首先就15个项目的具体措施进行解读，中层干部聚焦“对院级项目的建议、如何推进精益管理项目或地区一流学科/专病、科室（部门）工作计划”三个方面逐一发言研讨。现场气氛热烈，讨论涵盖了学科建设、服务质量、科室管理、技术引进、人才培养等多个方面。会议要求，各个项目要由分管院领导责任包保，切实落地。一是2025上半年必须实现院区环境和服务改善项目，二是全年必须实现疼痛中心、健康管理中心、消化疾病中心，以及骨感染、慢阻肺、身心交叉疾病等N个专病中心的基础打造，三是在社区卫生服务、中铁四局医疗服务、精益管理、安全管理等项目上创新突破。会议指出，过去一年，面对外部形势的变化，广大职工团结一致，在医疗服务、学科建设、人才培养和管理创新等方面取得了新突破、新进展，圆满完成了年度任务目标，用实干担当和敬业奉献交出了一份优异答卷。展望2025年，要以“开局即决战、起步即冲刺”的精神状态，坚定发展信心，主动提高标准，发扬改革创新精神，精准发力补短板，直面问题，研究问题，解决问题，凝心聚力推进医院高质量发展。

会议强调，要主动求变，主动的做好硬件条件改善、人才队伍建设、拳头科室做大做强、潜力科室揭榜挂帅的项目；要算好大局账，从可持续发展角度，列出短中长期的目标和指标，强化刚性约束；要做好风险管理，关注医保、政策、舆情、医疗质量等重大风险，坚守底线，不越红线。会议强调，2025年是“十四五”规划的收官之年和“十五五”规划布局谋划之年，也是医院深化改革的关键之年。一要认清形势，坚定信心，居安思危，面对激烈的市场竞争与复杂的政策环境，要认清并适应新形势、新要求，充分利用好医院未来的发展机遇，积极主动做好发展转型，在国药医疗里走出一条独具特色的发展之路。二要上下齐心，干字当头，坚持事业为上的用人导向，团结一心，坚持做正确的事，想方设法培育新动能和增长点，强化核心功能建设。三要担当作为、爱岗敬业，以高度的责任感，从解决小问题、重要问题起步，尽快落实本次形成得具体措施。四要聚焦经营，围绕扩容提质控本，优化资源配置，完善精细化运营管理机制，强化运营分析，充分发挥运营管理在提升医疗服务效率、改善医疗服务质量、提升医疗服务能力的作用。